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平成25年度 第24回異業種交流会(夏)

日時:平成25年8月18日(日)10:30~13:30
場所:金沢スカイホテル 10階
会費:2,000円(講演聴講のみは無料)
講師:株式会社アクトリー 代表取締役社長 水越裕治氏(S46卒、第2期)
演題:
「『経営・・私の来た道』~環境ビジネスと次世代ビジネスリーダー~」
参加者数:21名

-物事には必ず時代背景が関わっている-

 第24回異業種交流会は、平成25年8月18日(日)経工会会員ら21人が参加して金沢市の金沢スカイホテルで開かれました。 今回は、株式会社アクトリー 代表取締役社長の水越裕治さん(S46卒、第2期)を講師として招き、 『「経営…私の来た道」~環境ビジネスと次世代ビジネスリーダ~』をテーマに講演を行いました。 水越さんが社長を務める株式会社アクトリー(以下、アクトリー)は、廃棄物処理メーカーとして40年の歴史を誇り、 北海道から沖縄までの全国各地で焼却炉などの製品が稼働しています。 また、東日本大震災で生じたがれきの内、同社の焼却炉が32%を処理していることでも知られます。

水越さんは、学生時代の思い出に交えながら自社の概要を説明し、1971(昭和46)年にアクトリーを創立した当時を振り返りました。 「日本はまさに高度経済成長の真っ直中にあり、大量生産、大量消費によって人々が豊かさを感じていた。 そのころは、ごみが社会問題化しており、1970(昭和45)年には一般ごみと産業廃棄物を区別する廃棄物処理法が成立し、 処理業者が誕生した。当社は1972(昭和47)年に国内初の焼却炉の生産を開始し、何度も実施された法律改正に対応しながら、 現在では産業廃棄物プラントの分野でトップシェアを獲得するリーディングカンパニーとしての評価をいただくまでに成長した。」と話されました。

東日本大震災のがれき処理の現状について話され、「現在、被災地の沿岸部で稼働している焼却炉29基のうち、当社は9基を提供している。 今年10月にはがれきの処理が終わり、ようやく復興が本格化するだろう。ただし、復興には10年以上の月日がかかり、建築、土木の需要が10年続く と言われている。」と説明されました。 また、会社を創立してから2年目に業績が飛躍的に伸びた時期があったとし、その際に金沢工業大学経営工学科で学んだ知識が大いに役立ったと言います。 水越さんは「当時、木工所では、木材をひいた後に出た木くずを穴に入れ、夜に火をつけて帰っていたため、火事が相次いでいた。 そこで木材用焼却炉を売り込みにいき、製品を売り込むのと同時に木くずを処理するラインもパッケージした。 この際に参考にしたのが在学中に学んだフォードの自動車のコンベアラインで、全国紙で紹介されたことも手伝って売り上げが急激に伸びた。」と話されました。

続いて、廃棄物に対する世の中の考え方が年代を追うごとに変わってきていると指摘されました。 「廃棄物を規制する目的が、昔と今とでは異なる。1970年代には公害防止に主眼が置かれていたが、1980年代に入ると単に燃やすだけでなく、 燃焼によって生じる有害なガスをクリーンするなどの環境対策が大きく叫ばれるようになった。 そして1990年代には限られた資源を有効に活用する循環型社会がクローズアップされるようになり、21世紀の現在は、循環型社会、低炭素社会、自然との共生・生態系保全 といった観点から持続可能な社会・経済であることが求められている。」と解説されました。 また、適正な地球の人口は30億人、現在の65億人はすでにオーバーの状態にあるとし、中でも水不足が深刻な問題であると指摘しながら、 「10億もの人々が水も食べ物も満足に得られていない。海水から真水を簡単に作り出せる技術ができたらノーベル賞ものの画期的なことであり、 大きなビジネスになることは間違いないだろう。」と話されました。

さらに、水越さんは「アクトリーでは、発電や熱利用といったサーマルリサイクル、焼却灰を無害化して建設資材にリサイクルする マテリアルリサイクルなどに取り組んでおり、廃棄物処理によって得られる排熱の農業分野への有効利用技術の開発などを目的とした『エコビレッジ構想』 を提唱するなど、新しい技術の開発、実用化を進めている。」と話され、人・物・金を有機的に活用することによって、常に業界の最先端を行く研究開発が 可能となり、新しい事業へと結びついていくと説明すると、参加した人たちは納得した表情を浮かべていました。

昼食会は、遠くは白山も眺められ、金沢市街が一望できるレストランで行われ、参加者は手のかかった料理に舌鼓を打ちながら、 会員同士で近況を報告し合ったり、会社の事業について話し合ったりするなど、大いに盛り上がりを見せました。

今回は、創立から40年で日本を代表する産業廃棄物メーカーに成長したアクトリー社長の水越さんの話が聞けるとあって、 いつも以上に多くの会員が参加し、参加者の交流も活発であったことから、実りの多い異業種交流会となりました。

 

平成24年度 第23回異業種交流会(冬)

日時:平成25年1月20日(日)10:30~13:30
場所:金沢スカイホテル 10階
会費:2,000円(講演聴講のみは無料)
講師:金沢工業大学情報フロンティア学部経営情報学科 熊井泰明 教授
演題:「平成25年の経済をみるポイント」
参加者数:15名

-講師プロフィール-

横浜市立大学文理学部卒。イリノイ大学経済学部修士課程修了。日本貿易振興機構(JETRO)入社。勧角証券(現みずほ証券)アナリスト業務に従事。2012年教授就任。 (出典:大学教員録より)

-経営者やサラリーマンにとって気になる景気の具合は?-

 平成25年1月20日、第23回異業種交流会を金沢スカイホテルで開催しました。今回は、熊井泰明先生(金沢工業大学)を講師として招き、 「平成25年の経済をみるポイント」と題した講演を行いました。

先生は、自己紹介の後、日本経済のこれまでの成長傾向を振り返りながら、「バブル崩壊直後の1990年ころから日本の経済成長率はほぼ横ばいである。 自民党の安倍政権が誕生し、大胆な金融政策・機動的な財政政策・成長戦略の三本柱とするアベノミクスは、 バブルとインフレが懸念されたり、財政赤字の膨張を招くなどの批判もある。」と説明し、 日本経済全体の現状をお話しされました。

続けて、2013年の日本経済については、「金融政策として実質ゼロ金利、財政政策としては追加10兆円投入、企業業績は 為替差損の減少によって雇用改善は見込み薄といわれている。 一方、家計においても、サラリーマンの負担が増え、ガソリンや灯油の価格も値上がりすることも懸念され、 インフレを警戒することになる。 サラリーマンの平均年収は、平成9年の460万円時代から、平成23年では409万円に減収しており、 300万円台になるのも時間の問題といわれている。」と分析結果を説明すると、 参加者の中には厳しい表情をしながら熱心にメモをとる姿も見られました。

しかし、日本経済は暗い予想ばかりでもないようで、「ただ、以前のアメリカのレーガノミクスで見られたように、 景気の『気』はあがるのではと見られている。」という説明でした。

最後に「ダボス会議では、社会的格差の拡大、財政赤字、地球温暖化などの懸念を指摘されている。 日本では、隣国との尖閣諸島の問題も課題である。経済活動は活発だが継続できるかがポイントである。」 と、周辺諸国との関連も含めてまとめられました。

昼食会は、医王山や遠く白山も望める眺望のよい部屋で和やかなムードでスタートし、今回も豪華な料理に参加者は舌鼓をうちながら、 会員同士で自己紹介や近況を報告しあったり、講師を囲んで投資について白熱した議論をする姿などが見られました。

関連リンク:金沢工業大学

平成24年度 第22回異業種交流会(夏)

日時:平成24年8月19日(日)10:30~13:30
場所:金沢スカイホテル 10階
会費:2,000円(講演聴講のみは無料)
講師:玉田工業株式会社 代表取締役 玉田善明氏(S46卒、第2期)
演題:
「金沢工大卒業生としての誇りとプライドを持った『経営・・私の来た道』」
参加者数:13名

 

-人を幸せにして、社会貢献したいという夢を実現する-

 平成24年8月19日、第22回異業種交流会を金沢スカイホテルで開催しました。今回は、玉田工業株式会社 代表取締役 玉田善明氏(S46卒、第2期) を講師として招き、「金沢工大卒業生としての誇りとプライドを持った『経営・・私の来た道』」と題した講演を行いました。 玉田工業株式会社(以下、玉田工業)は、大手ゼネコンを通じて福島第一原子力発電所の汚染水浄化システムで使用する100トンを超えるタンクを 大量受注したことでも有名です。

玉田さんは、自己紹介の中で学生時代の自分を振り返り、「自分の学生時代には、どんな経営者になりたいか、将来の夢について友人とよく語り合った。 自分には人を幸せにして、社会貢献したいという夢があった。いま思えば経営とは、『不易流行』という言葉にある通り、時代の変化に迅速に 対応することが重要である。」とお話されました。 自社の生い立ちについて、「もともとは、戦後父がはじめたガソリンの計量機などの販売および修理業がはじまり。 その後、ガソリン計量機メーカーの販売代理店などで売り上げを伸ばし、地下タンクの製作請負工事なども行う 玉田製作所が設立され、これが現在の玉田工業の前身である。昭和61年に現在の場所に本社を移転し、現在の玉田工業になり、 私は三代目になる。」と紹介しました。

現在の玉田工業は、従業員200名以上、売上高48億円以上の規模にまで成長し、全国主要都市12箇所に営業拠点を展開しており、 製造工場は北陸のみに留まらず、関東、九州の計3箇所にのぼるとのこと。 玉田さんは、「我が社は北陸を足がかりに営業展開を図っているが、ここ北陸という場所がものづくりにとって 地理的優位性が高いことを実感した。輸送運搬などのコスト面でも、まさに『地の利』を感じている。」と話されると、 地元企業の経営者である参加者からもなるほどとうなずく姿が見られました。

玉田さんは自社の転機について次のように話しました。「20年ほど前の計量機メーカーは、大手3社ほどの寡占状態。 この状況を打開するため、自ら視察のために渡米した。我々は、現地工場の中でも普通は企業秘密にするような製造現場に踏み込んで撮影までさせてもらうことができたが、 そこまで意欲的に情報収集した企業は当時では自分達がはじめてだったと思う。現地では、タンクがいくつも連なる巨大な製造ラインを見て驚愕したが、 渡米した3週間は大変実り多い日々を過ごすことができ、この経験があったからこそ帰国後に他社と大きな差をつけるきっかけとなった。」

玉田さんは参加者へ当時の思いを熱く語りかけると、参加者の中には熱心にメモをとる姿も見られました。

こうしてSF二重殻タンクへの転換によってさらに業績を伸ばしたそうですが、途中大手石油メーカの合併でガソリンスタンドが激減し、3期連続赤字 になる業績悪化の時期もあったということで、現在に至るまでの道のりも決して順調ではなかったということです。 「当時は、社員のご家族にも会社の将来に不安を抱く思いをさせてしまった。社員のご家族宛に、今の苦しい状況から脱却して会社を立て直してみせる という決意を手紙に記して、給料に添えて渡したこともあった。」という裏話も。 参加者は、玉田さんの社員や家族までを大切にする優しい経営者としての人柄を察することができました。

他社との差別化の点でも、「他メーカーと大きく差別化している点は、製品搬入、検品、設置工事はもちろん、細やかなアドバイスもするし消防署の検査立会い まで我々でサポートするといったトータルプランニングという点である。」と自社の優位性をアピールしました。 最後に「今後は、大企業が進出しにくい数億円規模のマーケットで優位に立ちたい。特に、中国、東南アジア進出も視野に入れている。」と締めくくりました。

質疑応答では、「いまの学生へアドバイスするとしたら?」との問いに、「勉強や知識も大事だが、何より自分で考え行動できることが最も必要。とにかくやる気が一番。」と 答え、後輩たちにも熱いエールを送っていました。

この後、参加者はレストランへと場所を移し、玉田さんを囲んでの懇親会は和やかに進み、盛会のうちに終了となりました。

関連リンク:玉田工業株式会社

平成24年度 第一回若手幹事会

日程: 平成24年7月21日(土)18:00~19:30 こぶし会会議室にて
(自己紹介、経工会活性化について意見交換など)
会費: 無料
参加者: 喜多亮介(41期)、古田宗一郎(39期)、巻田和洋(33期)、由本小百合(31期)、村井繁夫(25期)、池野裕一(25期)(以上6名、敬称略)

平成24年第1回 若手幹事会
1.自己紹介
2.意見交換

議事進行 池野
議題1、自己紹介(参加者)
議題2、事業活性化について(参加者)
議題3、異業種交流会への若手会員参加の促進について(参加者)
議題4、平成24年度事業計画の確認(村井)